银行的财务管理既要抓紧，也要放活

银行的财务管理既要抓紧，也要放活

熊之华  熊树忾

财务管理不仅仅是要开源节流，还要把眼光盯向增强财务的活力上。要使现有的资本生出较多的利息来，又必须从松绑、放权、疏流等几个方面来激活金融财务，使规范管理建立在可持续发展的基础之上。所谓松绑，就是要给金融企业一个比较宽松的经营环境。银监会和人民银行要根据各金融企业不同的业务对象和业务范围，分别给予其相应的利率浮动幅度。原则上对于国家重点支持的项目和政策比较敏感的项目，浮动的幅度可以小一些；对于一般性项目，浮动的幅度则应该大一些；对于限制性项目，可以在一定的利率幅度内确定一个上限，并允许银行对那些与产业政策和环境保护要求相悖的企业加罚利息的自主权。各有关部门在加强对金融企业监督管理的同时，要多少加入一些引导和扶持等方面的关爱，不要动辄罚款，在这方面，银监会要站出来为银行说话。如果社会上的各监督部门都来“吃唐僧肉”，把银行折腾垮了，那国家的经济建设将会受到极大的影响。没有了银行，银监会来监督谁呢？再说，既然成立了银监会，相关的社会监督职能均应交与银监会协调运行，再不能置各专业银行的生死于不顾了。有了比较宽松的经营环境，银行才有可能在合理利差的范围内，取得相应的经营成果，才有可能把效益建立在不被再分割的基础之上，银行才有可能不做赔本的买卖。所谓放权，就是要给基层银行下放成本管理权力。银行的利润绝大部分是由基层的劳动者创造的，可他们的双手却又被上级银行束缚得紧紧的，伸展不得。下级行每年均必须按要求完成或者超额完成上级行下达的利润指标，可下面连请客户吃一顿饭、连报销一元钱的代写差旅费的发票均必须经过上级行反复审核，如此这般，怎么能调动基层争创利润的积极性呢？我们加强成本管理的目的是为了增加银行的盈利，可盈利又必须由员工来创造。把下面捆得太死了，有时候不仅达不到增收节支的目的，而且还有可能错失很多获取利润的机遇。对于基层银行的成本管理，要么划定一定的范围，由他们按收益比例自行掌握，要么给予一定的活动经费，允许其量入而出。给予基层银行的行长一定的经营自主权，有利于他们在符合规范要求的前提下创造更多的利润，使银行取得最佳经营成果。所谓疏流，就是要疏通货币以及货币增值的流通渠道。银行的货币流通渠道不畅，主要是指信贷资金不能安全回流。虽然说银行出现的呆账损失并没有列入即期成本，但是，信贷损失始终是银行业务经营中最严重的、不容忽视的重大问题。因而，疏通信贷等银行货币资金的流通渠道，是银行业务经营不容忽视的一个重要环节。另一个需要疏通的是银行的收入流通渠道，有时代写论文候由于种种原因，承贷企业不能按借款合同支付银行利息，无论是企业自身的原因，还是银行客户经理的工作没有做到位，均不能允许企业拖欠银行利息。这个关不把住，就难以实现金融企业自身的经营成果。还有一个需要疏通的是财务支出渠道。我们不能说银行提倡节约一度电、一吨水、一张纸不重要，但更重要的是要把银行财务支出的着眼点放在科技开发、人才开发和新的信贷产品开发上。要通过有保有压等合理的财务流通渠道，把银行的业务经营推向一个新的发展阶段，从而实现又好又快的创利目标。

我们研究财务管理，不能只想着如何把制度定得再细一些，不能把目光停留在现有的发展水平上，不能看见别人把刀架在自己的脖子上还去研究如何砍得更合理一些，而应该想办法如何把这些刀从自己的脖子上移开，如何尽可能地去防控隐形亏损，如何放开手脚去争取收益最大化，如何合理恰当地安排成本支出。基础管理必须以发展为前提，必须从根本上改变银行业务经营的现状，必须从抓紧和放活两个方面来着手促进财务规范及财务运行。这才是银行财务管理之根本。