应城市农发行尽职尽责把支农工作做到位

应城市农发行尽职尽责把支农工作做到位

熊树忾  熊之华

湖北省应城市农业发展银行主动地将在支农工作中的领导责任，专项职能，事后监督等纳入全行员工的监督之下。不仅给员工营造了环境好，人气旺，气氛活的相互交流场所，而且也极大地促进了班子成员自身的工作效能。

I、坚持领导责任到位。改革给金融和经济的发展带来了新的机遇，同时，也使农业发展银行面临着新的挑战。随着改革的不断深入，农业发展银行的传统客户——粮食和棉花收购企业均面临着改制、转轨、破产等严峻考验；政策性金融企业也同样面临着信贷载体缺失，信贷资金受损，信贷业务萎缩的严峻考验。在困难和挑战面前，应城市支行一班人认为不能无所作为，没有理由抱残守缺，开拓进取，不断创新是每一个金融高级管理人员的责任，同时也是每一个基层干部必须履行的义务。他们带领全行员工坚持“改”字当头，务求实效，尽量减少企业改制带来的信贷损失，在棉花公司即将破产的情况下，当年就给鑫龙公司贷款1718万无，收购棉花3.52万担。不仅有效地解决了棉农卖棉难的问题，而且也闯出了国有政策性银行与大型民营企业共业务往来的新路。与此同时，支行还组织专班对棉花公司的债权债务进行了认真的清理和盘点。处理棉花不良贷款4472万元。改革使银行失去了长期以来与之共事的老客户，同时也消化了历史包袱；改革让银行结识了新朋友，从而也拓展了业务经营的新天地；改革增强了支行领导的责任意识，也增强了他们迈向新起点的信心。

II、坚持专项职能到位。农业发展银行是金融改革的产物，是在改革中从商业银行中分离出来国有政策性银行。如今却又面临着向商业银行转轨的艰难选择。农业发展银行的基本职能应该如何定位，在支农工作中应该怎样转换角色。在市支行的行务会上，行长夏荣华强调。无论政策怎么变，支农的大方向不能变；无论金融改革怎么改，为新农村建设服务的总目标不能改。方向和目标确定之后，市支行从帮助乡镇粮食加工企业入手，通过典型引路，带动更多的农户奔富路。位于郎君镇的金丰粮油食品有限公司最初是一个集麻纺制品和粮食加工为一体的综合性民营企业，刚开始，他们只是抱着试试看的态度涉足粮食收购，加工和销售大米也只是小打小闹的。经过一段时间的运营之后，他们从粮食加工中尝到了甜头。当这家公司拿到了孝感市批准的农业产业化龙头企业的批文，将申请贷款的报告呈送给应城市支行的时候，有人认为，这个企业规模太小而且风险较大，不支持不会有什么责任，可是一旦投入进去了，不仅这个企业不便于管理，而且今后还会有更多的农村小企业找上门来，怕是更加不好应付。行长夏荣华却不这样看，他说，信贷风险我们可以通过现代企业管理来规避，至于可能会有更多的中小企业找上门来，那正是我们所要的效果。我们就是要通过农村金融的活跃，促进农村经济的繁荣。当年，市支行就给金丰公司贷款290万元，去年又贷款350万元，帮助该企业上了两条具有现代科技水平的粮食加工生产线。2007年，该公司共收购稻谷500万公斤，加工和销售500万公斤，实现销售收入1012万元，实现利润67万元。该公司生产的大米销往上海、浙江、江苏等１０多个省市，在加工的副产品中，糯细米被绍兴的某黄酒厂包下了，杨经理还将谷糠用来养猪，就连粗壳也进行了综合利用。这个客户定期给银行报送报表，按月送来贷款利息。公司的杨总经理说：“是银行为我们点燃的致富之火，如今赚钱了，绝对不能拖欠银行的利息。”在他们的带领下，应城市郎君镇的个体经济已成为燎原之势，使曾经一度停滞了的农村经济又恢复了勃勃生机。

III、坚持事后监督到位。应城市支行的主要领导人认为，事后监督，是在发展中保障信贷资产安全的重要手段。要从大局出发，用发展的眼光看问题，在不断拼搏和开拓进取中实现安全营运的目标。当棉花公司即将破产倒闭的时候，全市面临着近10万担皮棉没有出路的问题，这个行断然决定撕开给民营企业和股份制企业贷款的口子，给鑫龙公司和银海公司贷款7980万元，既解决了农民卖棉难的问题，又为实施新的战略转移找到了新的突破口。当市粮食局在政府的协调下久不改制，稳坐钓鱼台，认为农业发展银行敢给粮食企业断奶，政府不会答应，粮农也不会答应的时候，市支行在2007年真个地给他来了个滴水不漏，同时在全市73家粮食加工企业中优选了一批产业化龙头企业，用准政策性贷款给予重点扶持，既消化了全市1183万公斤粮食，又断然地抽出了深陷在传统业务泥潭中的那只腿，迈出了政策性贷款向乡镇进军的新步伐。当许多金融企业面临着营销困难，既不敢冒险投资，又不能“抱着金娃娃讨饭吃”的时候，市支行又推出了贷款打包出售的妙招。一次性投入贷款5000万元。没有胆略和魄力，在关键时刻就拿不出像样的决策来，没有细致的工作，就难以有效地防范信贷风险。应城市支行正确处理眼前利益与长远利益的关系，支农业务与客户服务的关系，风险防范与经营收益的关系。理顺信贷程序，把住贷款投放关；规范业务管理，把住资金营运关；加大操作责任，把住信贷回笼关；实施安全监控，把住人员管理关。全行2007年累计发放贷款16352万元，无一笔违章违纪贷款。在“四无”创建活动中，市支行客户服务部有3名同志分别被省市分行评为优秀客户经理。

应城市支行认真落实制度，坚持两手抓，做到领导责任、专项职能、事后监督三个到位，从而在抓好自身建设的同时，有效地促进了农村经济的发展。