应城市农发行重尽职更重尽责

应城市农发行重尽职更重尽责

熊树忾    熊之华

应城市农业发展银行在支农工作中坚持做到恪尽职守，同时，严格按照《尽职手册》中的要求，落实每个人的责任。从而增强了全行员工的责任感和使命感，较好地完成了孝感市分行下达的各项工作任务。

这个行在贯彻落实湖北省分行制定的《尽职手册》的过程中，把规范、勤劳、廉洁、有效作为检验工作是否做到尽职尽责的标准，从而促进了各项业务工作的进展。

在规范方面，这个行严格按照《尽职手册》的要求，按规范程序发放贷款，用规范要求管理贷款，靠规范操作服务客户。在办理贷款手续的过程中，按照规范管理的要求确认承贷企业的法定资格，抵押手续和相应的资信信息，在上级行授权授信许可的范围内办理相关信贷业务。贷款发放了以后，按规范要求对企业进行跟踪管理。业务经理未按要求规范操作的，由客户服务部主任纠正；主任经理在规范操作上出现偏差的，由分管业务的副行长负责纠偏；副行长在政策原则上吃不准的，由行长和贷款委员会最后把关。由于全行坚持做到了一级抓一级，层层递进，因而较好地保证了市支行在信贷投放和管理中的规范操作和安全营运。

在勤劳方面，这个行要求全行员工吃透《尽职手册》的精神，认真地学习，过细地领会，不折不扣地照办，踏踏实实地践行。市支行要求一线员工务必做到腿勤、手勤、眼勤，要经常往企业跑，取得第一手资料，企业好在哪里，差在哪里，要能说出个所以然来；对在规定的时限里必须做好的工作，不仅要亲自动手做，而且还要讲求工作效率，既不能只说不做，也不能尽做一些无效劳动，不仅要动手做，而且要把事情做好；对于企业的成绩也好，问题也罢，要用心去看，用脑子去分析，根据市支行领导的这些要求，业务经理们把企业原有的资料与当前的变化结合起来检查，把会计信息与信贷资料结合起来分析，把日常掌握的情况与突击检查获得的数据结合起来梳理，从而把规范管理不断地引向了深入。

在廉洁方面，这个行按照《尽职手册》的要求，结合“六无”劳动竞赛中无违规发放贷款、无违规使用贷款、无违规办理结算、无以贷谋私行为等内容，在干部职工中广泛开展反腐倡廉教育和以行为家为荣，以贷谋私为耻的荣辱观教育。经过教育，全行杜绝了不给好处不贷款，给了好处滥贷款的坏习惯，解决了要么呆在办公室里玩，要么下到企业吃喝玩的问题，收到了贷款按程序发放，业务按规范管理，服务按优质提供的效果。

在有效方面，这个行按照《尽职手册》的要求，把贷款放得出，收得回，周转快，有效益作为重要的经营原则，把能否在合同规定的期限里收回贷款的本金和利息作为业务经理的主要考核指标，并坚持绩效挂钩，奖惩兑现。在验收检查中，发现有些业务经理的工作与《尽职手册》的要求还有差距，按照有关规定扣除了他们的工资，有个别同志觉得很委曲，行长夏荣华一边耐心地做这些同志的思想工作，一边主动提出自己也扣款100元。他说：“落实《尽职手册》的关键，是要落实每一个业务经理的责任。你们的工作没有做好，作为一把手，我首先要承担责任。”员工们见行长如此严格要求自己，也都高标准，严要求，尽职尽责地工作。他们把《尽职手册》的光盘带在手上，上班时插入电脑，对照检查，下班以后，带回家里看。下企业也带在手上对照检查。虽然在2007年内，粮食企业因改制没有到位，没有增加新的贷款，可他们还是坚持到企业检查粮食库存情况，积极清收历年陈欠贷款。到目前为止，尚未发现企业挪用资金和空库的问题，共清收历欠贷款6401万元。由于市支行领导明确了员工的职责，并带领大家尽职尽责地工作，从而极大地调动了一线工作人员完成任务的积极性和服务农村经济的热情。到目前为止，全行不良贷款下降额为4441万元，其中现金清收19万元。任务完成率为282.87%；不良贷款占比14.75%。比年初下降5.44个百分点；全年累计投放贷款16552万元。在出色地完成上级行下达的各项经济指标的同时，有效地支持了地方经济的发展。